ロート製薬、社内ダブルジョブ制度 効果検証で組織活性化の兆し

ロート製薬は2025年12月4日、社内「ダブルジョブ制度」の効果検証を実施したと発表した。この制度は、社員が部門を超えて他部署と兼務するもので、社員の自律的な成長を促進することを目的としているという。検証の結果、制度を実践した社員だけでなく、同じ部門で働く同僚の「Well-beingポイント」も上昇したことが確認された。

「Well-beingポイント」は、社員がどのような状態で日々仕事に向き合っているかを把握するための独自指標である。五つの質問による10段階の自己評価を基にしている。ロート製薬は、この評価スコアを重要な経営指標の一つとして施策を企画していると述べている。今回の分析では、社内「ダブルジョブ制度」が、「楽しさや豊かさ」「成長実感」「キャリア形成に対する期待感」などの指標にポジティブな影響を与えていることが示されたという。

制度を実践する社員の声からは、視野が広がり、仕事の意味や価値を再認識する契機となっていることが示唆された。また、経験や学びを共有することで、同僚やチーム全体に良い影響が波及し、組織の活性化に寄与している可能性があるという
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ロート製薬は、社員同士が感謝の気持ちを送り合う「39(サンキュー)メッセージ」施策を通じて、賞賛や承認の文化を形成している。この施策により、社員の「貢献実感」「楽しさや豊かさ」「キャリア形成に対する期待感」「チームワーク」が向上する傾向があるとされている。

今後、ロート製薬は「ビヨンド勤務」を創設し、社員が週3日・週4日の勤務日数を選択し、残りを複業・社会活動・学びに充てることができる制度を導入する予定だ。社員が自らの意思で働き方を選択し、得た経験や知見を会社・社会に還元することを目指している。ロート製薬は、社員一人ひとりの挑戦を支援し、「個人・会社・社会がともに成長するWell-being経営」を推進していくとしている。


※本記事の制作にあたってAIを活用しています。