【インタビュー】 エナジックインターナショナル 大城博成会長兼CEO「世界27ヵ国に拠点展開、累計売上高は1兆円超に」 [2/2]

助け合いの精神が世界ヘ

──困っている人を、情けで助ける「情けの報（しら）せ」など、国内時代からの一貫したメッセージが、宗教も人種も異なる多様な国で受け入れられている。なぜか？

人にはもともと人を助けたいという本能がある。ただ、助ける仕組みがなかった。沖縄には助け合いの精神がありそれが世界で受け入れられた。
　
──50年で一番つらかった時期は？

2010年に日本で一部業務停止命令を受けたときではないか。月に1000～2000台だった国内の販売台数が激減した。米国で2014～2015年ごろにトップリーダーが抜け米国の売り上げが半減したときもきつかった。ただ、米国ではすぐに次の人が出てきて伸びていった。無借金経営であったため乗り越えられた。
　
──近年はM＆Aも積極化しているが不安になることは？
　
それはあまりない。買ったら人が集まってきてうまくいくと思っている。無借金経営のため、積極展開できる。米国では銀行の設立も構想している。
　
──関連会社が47社と聞いているが各社の業績は？
　
主体となる会社は黒字が多いが、ぶらさがっている小さな会社は赤字の場合もある。資金繰りに困り買ってほしいと言ってくる企業は多い。納税するなら、そのお金で困っている企業を助けた方がいいと思っている。
　
──グループのシナジーが生まれてきている。

先に儲けようとしないからだ。まず還元しないといけない。困っている会社があって、つぶれると失業する人がいる。そこを助けてあげることが、何年か後に返ってくる。その人たちが還元水も飲む。すべては人がベース。ロケーションビジネスではない。

連邦認可の財団設立

──米国で財団を作った目的は？

すでに販売店（会員）が200万人を超えた。今年中には300万人を超え、ゆくゆくは1000万人にもなっていく。その人たちもどこかに寄付をする。特に米国は寄付の国だ。受け皿を作るため、連邦の認可を得て財団を作った。連邦認可の財団はそれほど多くない。だから5年以上の時間がかかった。財団を通して還元を行っていく。
　
──財団ではどんな社会貢献をしていくか？

最終的には、米国に大学を作りたい。その分校を沖縄に作りたい。これが終わらないと私の任期は終わらない。
　
──今後については？

還元水メーカーは続けていくが、最後はマーケットをどうするかに行きつく。還元水を飲んでいる人も、他にさまざまな商品を買うが、アマゾンで買うという人も多い。アマゾンが脅威だ。当社としても、還元水の次の商品を作っていきたい。還元水で育てた牛で作った、還元カレーや還元ステーキもその一つだ。販売店を対象にしたモールのような経済圏を作り独自の「8ポイントプログラム」に則って多様な商品を流通させていく。それによって「身体・経済・心の三つの健康」を実現していきたい。
　
──現在の野望は？

大型ビルを建てようとかいった野望はない。われわれのビジネスは人がマーケットだからだ。ただ、販売店にとっては、ここ沖縄・瀬嵩が聖地。一番盛り上がるところだ。販売店が寝泊りでき家族と来られる場所にしたい。タイムシェアできるマンションなどをたくさん作っていき、エナジック村にしていきたい。ひょっとするとそこに大学の分校ができるかもしれない。